在一個講求效率、時效與回應的時代，「發訊息」本應是最基本的人際連結方式，但許多人卻活在一種奇妙的資訊真空裡。不是沒有網路，也不是沒有手機，而是他們選擇不讀訊息。
講的不是長輩圖、灌爆群組的人，而是指日常工作中，明明一條清楚的LINE訊息就能完成協調或確認，但對某些人來說，訊息就像空氣一樣，總能視而不見、不讀也不回。
不是你不重要，而是你讓自己變得可有可無。例如活動前，總有人習慣說「沒看到耶」「我沒注意看LINE」「你可以再打給我嗎？」乍聽之下無傷大雅，久了卻是團隊運作最大的沙石。
一場好的行動需要節奏，而節奏需要回應來對拍。你不讀訊息，就像樂團裡遲遲不進場的鼓手，別人都在等你一個拍點，久了，大家只好往前走，把你晾在原地。
更糟的是，那些總「剛好沒看到」的人，也總是「剛好錯過」了表達、參與。時間久了，他們在召集人的心中，自然會劃入「黑名單」。不是針對誰，而是基於效率考量。因為群體行動，不容許持續掉鍊子的節點。
訊息不只是通知，是責任的傳遞。有人說「我不愛看訊息，我喜歡當面溝通。」那請問，現代人哪有事事都能當面講？當面說的話沒記錄，時間配不上，距離到不了。社群通訊存在的本意，是為了彌補「不能面對面時的交流空窗」，不是要你喜歡，是你要能負責任地使用。
你可以不愛，但不能不理。訊息不只是冷冰冰的文字，而是一種合作意圖的傳遞。當你選擇不讀，實際上就是在冷處理他人的熱情、責任與信任。久而久之，你不只是沒看到機會，更是失去別人找你的那份「主動性」。
不讀訊息的代價是，被邊緣化與失去話語權。當一個人總是缺席於群體的訊息頻道中，他不只慢慢脫隊，也在團隊記憶中被淡化。他可能覺得「我安靜點沒差」，但團隊會默默記住「他從來不回」，最後連吼一聲問他要不要參加，都會被跳過。
你若無法即時接住別人丟來的球，久了，別人也不會再傳球給你。給召集人的提醒「別再補位那些故意缺席的人。很多主事者一開始都很有耐性，總會貼心提醒沒讀訊息的人。但請記得，你越補位，他越不在意。」
召集人不是保母，也不是個人助理，更不是隨時開啟的電腦AI。每次為這些人重發訊息、轉述內容，就是在消耗自己，也在懲罰那些早早讀完訊息、即時回應的成員。（資深媒體人曾經）
曾經專欄：不讀訊息的人，慢慢讀不到世界，被邊緣化
